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轉(zhuǎn)軸訊：五金鎖具產(chǎn)業(yè)步履維艱 找尋根源除病根
轉(zhuǎn)軸訊：五金鎖具產(chǎn)業(yè)步履維艱 找尋根源除病根
發(fā)布時間：[2015-7-4] 查看次數(shù)：4266
轉(zhuǎn)軸訊：五金鎖具產(chǎn)業(yè)步履維艱 找尋根源除病根近年來，中五金鎖具職業(yè)以每年15%的增長速度平穩(wěn)開展，年總產(chǎn)值已達(dá)到1800億元人民幣以上，出口達(dá)80億美元以上。約占中全部輕工業(yè)的出口額的1/3，擺放輕工業(yè)的前三位。事實(shí)顯現(xiàn)，中五金產(chǎn)業(yè)中至少有95%為民營公司，民營公司也成為五金鎖具職業(yè)開展的主力軍。 事實(shí)顯現(xiàn)，中五金產(chǎn)業(yè)中至少有95%為民營公司，民營公司也成為五金鎖具職業(yè)開展的主力軍。由于際五金鎖具市場上，歐美發(fā)達(dá)由于出產(chǎn)技術(shù)快速開展與勞動力報價上漲，將普通型商品轉(zhuǎn)由開展中出產(chǎn)，僅出產(chǎn)高附加價值的商品，而中又擁有強(qiáng)大的市場勞動力，成為五金鎖具職業(yè)的加工出口大。在中很多的五金鎖具公司中，中小民營公司的生存和開展成為職業(yè)能否健康開展的關(guān)鍵。 在全球化、一體化的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，中五金鎖具職業(yè)也面對劇烈的市場競爭。特別是在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球的大環(huán)境下，市場競爭之劇烈，報價競爭之慘烈更盛于往前。作為五金鎖具職業(yè)的中小公司如何尋覓出路?如何在競爭中求得生存是急待研究和改進(jìn)的地方。 從鎖具的起源和歷史，看鎖具職業(yè)的開展；從鎖具職業(yè)當(dāng)時環(huán)境，看職業(yè)競爭的主要策略。研究主要方法是利用戰(zhàn)略辦理、全球辦理、營銷辦理、辦理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，分析五金鎖具職業(yè)中小公司的特點(diǎn)，找出競爭策略和相關(guān)要素的對應(yīng)關(guān)系，尋覓生存和投資策略，構(gòu)成具體的可行性方案主張。 鎖是安全防范的產(chǎn)物，這是人所共知的，其品種繁雜，檔次懸殊，報價不一，中的鎖具職業(yè)依然處于十分落后的狀況，而鎖具的平均售價也很低，經(jīng)調(diào)查僅為英、美等的1/15。在外，一般鎖的報價比門要貴，因?yàn)殒i是門的心臟。當(dāng)時外開發(fā)新品種鎖具非�；顫�，很多新材料、新技術(shù)、新工藝不斷地應(yīng)用到鎖具職業(yè)上，鎖正在突破常用的機(jī)械彈子鎖形式，向更安全的電子鎖方向演變。盡管很多的鎖具不斷面世，但它們均未解決隱形的疑問，所有鎖具的安裝，均有部分器件暴露在門外，鎖具被破壞的可能性必然存在，安全疑問始終受到威脅。轉(zhuǎn)軸 由于聲、光、機(jī)、電、磁的開展，鎖具的設(shè)計(jì)也發(fā)生了很大的變化，到了1974年，美研究成功六個電子鎖電路。 到了1985年，美、日本的制鎖業(yè)在電子鎖的銷售方面占各類鎖具銷售的10%，日本制鎖業(yè)全力開端開展電子鎖。從1985年開端，電子鎖出產(chǎn)的開展風(fēng)起云涌，以美耶魯制鎖廠、歐洲的西沙集團(tuán)、西德的多姆公司為代表的際制鎖職業(yè)，現(xiàn)已開發(fā)出包括電子卡片鎖在內(nèi)的十多種電子鎖。 中現(xiàn)在有年銷售額500萬元以上公司1000多家，年出口額9.5億美元，內(nèi)銷售額在200億元人民幣左右。但是，我們必須正視的一個事實(shí)是，出口商品中商品只占15％～20％，而中商品在發(fā)達(dá)也只能算是中檔商品，報價低是普遍現(xiàn)象。此外，中現(xiàn)在的出口商品中僅有一個自主。與外商品相比，無論是知名度仍是商品售價，中鎖具商品都有著非常大的差距。 意識差是中鎖具職業(yè)一個普遍現(xiàn)象，這與職業(yè)較為特殊的開展經(jīng)歷有重要的關(guān)聯(lián)。其實(shí)，中鎖具出產(chǎn)和其他傳統(tǒng)工業(yè)一樣具有悠久的歷史。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，中有270家鎖具出產(chǎn)公司，其中不乏擁有百年歷史的，那時候無論是設(shè)計(jì)水平、設(shè)備的仍是人員素質(zhì)都與不相上下，不乏設(shè)計(jì)、質(zhì)量好的商品。近20年來，幾經(jīng)變革，只要一家公司生存下來。有70多年歷史的三環(huán)鎖是出口商品中惟一擁有自主的商品，還有一家老早已賣給了外商。如今活潑在市場上的其他所有產(chǎn)鎖具公司都是改革開放以來新成立的私營公司，而它們的創(chuàng)建者幾乎都是從土地轉(zhuǎn)向工業(yè)的農(nóng)民。很多鎖具公司處于淘桶金的過程中，根本無暇顧及培育。短、起點(diǎn)低，與外擁有百年歷史的相比，中年輕的天然底氣不足。 另外，缺少辦理和制約手段也是中鎖具少有知名、只能在低端市場搶飯吃的原因。中鎖具職業(yè)處于自由開展的狀況，除了職業(yè)協(xié)會可以起到一定的引導(dǎo)作用外，沒有任何外力可以對公司的未來建設(shè)起作用。轉(zhuǎn)軸 意識差制約了職業(yè)開展。先就是中鎖具商品的科技含量、質(zhì)量和報價顯著低于發(fā)達(dá)水平。意識差直接的表現(xiàn)是公司用于設(shè)計(jì)研發(fā)、采購設(shè)備和模具、培養(yǎng)專業(yè)人員以及售后服務(wù)等方面的投入不足。鎖具職業(yè)既是傳統(tǒng)職業(yè)，又與高新技術(shù)有著密切的聯(lián)系，一把鎖看似簡單，但是它要通過110道工序才能完結(jié)，只要具有的設(shè)計(jì)水平和設(shè)備、高素質(zhì)的專業(yè)人員，才能出產(chǎn)出高附加值的商品。比如同樣的原材料，使用不同的設(shè)備和模具加工出的商品質(zhì)量徹底不一樣。在高科技含量商品開發(fā)方面的表現(xiàn)也非常顯著，德現(xiàn)已出產(chǎn)出了無聲鎖，市場報價達(dá)到每把400多歐元。 另外，意識差也使公司的開展思路變得狹窄。很多發(fā)達(dá)的鎖具出產(chǎn)公司現(xiàn)已走上了商品配套化、系列化的路途。而中公司一提起多元化開展，想起來的不是鎖具相關(guān)商品，卻是類似于房地產(chǎn)、酒樓那些風(fēng)馬牛不相及的職業(yè)。 一個職業(yè)缺少意識天然難有知名。據(jù)了解，鎖具職業(yè)這一狀況現(xiàn)在有了轉(zhuǎn)機(jī)，溫州8家年銷售額上億元的公司已組建集團(tuán)，目的之一就是要打造中鎖具職業(yè)的航母。轉(zhuǎn)軸
