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轉(zhuǎn)軸全面解讀今年我五金行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
轉(zhuǎn)軸全面解讀今年我五金行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
發(fā)布時間：[2015-1-4] 查看次數(shù)：4251
轉(zhuǎn)軸全面解讀今年我五金行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 我五金行業(yè)經(jīng)過20多年的努力，已成為名副其實的五金大，近幾年，五金市場是全幾大行業(yè)市場里面發(fā)展的市場。目前五金行業(yè)內(nèi)大的幾塊市場主要集中在機械五金，建筑五金、裝飾五金、日用五金等幾大塊。 一、中五金企業(yè)的現(xiàn)狀 前幾年,我五金行業(yè)整體檔次不太高，中小企業(yè)比較多，起步較低，多為一些小作坊;近幾年變化比較大，一是人員素質(zhì)的提高，比如目前北京將建的全大五金市場“中華五金城”的負責人，都是博士，博士后人士;二是工藝及管理水平的提高，像長城精工這樣的工廠，在工藝，管理上已經(jīng)具備相當高的水平。 你可能感興趣的關于五金的研究報告： 2015-2019年塑膠五金電子行業(yè)市場價格專題深度調(diào)研及未來發(fā)展趨勢研究預測報告2014-2019年全球帳蓬配件小五金市場需求及投資預測價值分析報告2014-2017年中五金試驗機行業(yè)市場前景分析與投資發(fā)展規(guī)劃研究報告2014-2017年中五金加工液行業(yè)市場前景分析與投資發(fā)展規(guī)劃研究報告2014-2019年中水暖五金行業(yè)市場現(xiàn)狀與投資戰(zhàn)略分析報告更多建材行業(yè)分析 目前內(nèi)生產(chǎn)工藝水準參差不齊，外的很多大廠商把中做為他們的產(chǎn)品加工基地，際上有不少企業(yè)紛紛進入到大陸市場中來。目前正是中五金產(chǎn)品的更新?lián)Q代的階段，從中低端向產(chǎn)品的過度時期。這對于中五金行業(yè)的發(fā)展十分有利，在外產(chǎn)品的生產(chǎn)向內(nèi)轉(zhuǎn)移的過程中，必然會把包括原材料在內(nèi)的外一些較好的生產(chǎn)工藝，管理模式一起帶進來。 從傳統(tǒng)五金上看，一是工具這一塊，像手動工具，液壓工具，電動工具方面發(fā)展較快。二是建筑五金、裝飾五金方面，更新?lián)Q代速度比較快。 五金零部件市場需求很大。河北邯鄲，一個小小的加工廠，生產(chǎn)工藝很落后，它在全各地的銷售大軍就達10多萬。 我五金行業(yè)經(jīng)過十幾年的積累和穩(wěn)步提高，現(xiàn)在已是上產(chǎn)量大的，出口每年穩(wěn)步增長。其中，出口金額大的是工具產(chǎn)品，達53.4億美元;其次是建筑五金，為43.4億美元。水龍頭出口22.3億美元，鎖具出口6.8億美元。出口額多的是美、日本、歐洲、韓。我五金行業(yè)年出口正以8%左右的速度增長。去年五金制品出口額突破50億美元，在輕工業(yè)出口排名中居第三位。由于中五金制造水平的提高和產(chǎn)能的擴大，預計今后5年內(nèi)，中五金產(chǎn)品仍將保持每年10%以上的平穩(wěn)增長。前10個月我五金機電產(chǎn)品進出口額過5000億美元。順差進一步擴大，累計達70.6億美元，占同期全貿(mào)易順差的64%。 際五金市場的變化為我五金產(chǎn)品出口提供良好機遇。亞洲的中、臺灣地區(qū)、香港地區(qū)的五金制品生產(chǎn)在上僅次于發(fā)達。 二、中五金際市場與內(nèi)市場的差距 隨著WTO的加入，中五金行業(yè)在范圍內(nèi)取得了重要的地位，中五金在上已占有一席之地，正在與全球的五金龍頭看齊，不少五金知名企業(yè)都已進入到中市場。我們將同他們長期共存，這對于中企業(yè)來說無疑形成了的挑戰(zhàn)與壓力。目前，內(nèi)市場與際市場相比，主要存在以下10大差距： 1、規(guī)模。美的五金工具市場有400億美元的市場容量。如美施耐寶公司，是S﹠P企業(yè)之一。產(chǎn)品包括手動及動力工具，汽車診斷及修理設備，診斷技術(shù)及相關產(chǎn)品，廣泛應用于汽車、航空及其他商業(yè)領域。 2、戰(zhàn)略策劃。一流公司的產(chǎn)品，往往給人一種非常清晰的印象。我們不少五金企業(yè)戰(zhàn)略多元化，同時存在著過度競爭，眾多的內(nèi)廠商和主業(yè)不突出，核心競爭力差。因此，生產(chǎn)企業(yè)要專業(yè)，要成為產(chǎn)品類別的者。中企業(yè)目前規(guī)模較小，不應急于做的面面俱到，而是應先把一類產(chǎn)品做的。 3、。已進入中的外五金企業(yè)，在際上都是享有盛名的跨公司，他們有良好信譽度，能為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務。而中企業(yè)對語言、市場的熟悉程度較高，對文化的需求也相對了解，因此建立自己的可能性更高。 4、技術(shù)。目前，跨五金企業(yè)的設計能力和水平以及加工手段都高于我們，他們都有前的設計儲備，而我們既缺資金又缺技術(shù)。 5、營銷管理。眼下，中五金經(jīng)營管理模式還沒有走上真正代理的路，管理經(jīng)驗，管理手段，管理人才都面臨挑戰(zhàn);市場的管理，價格的管理，促銷的管理都在一個中等或中上等水平。 6、渠道。中市場本身的需求越來越大，許多外企業(yè)到中來生產(chǎn)，他們更為看重的是中市場。中五金制造商大部分以內(nèi)市場為主。但是內(nèi)市場正在變革之中，傳統(tǒng)的大商業(yè)經(jīng)聯(lián)會、貿(mào)聯(lián)會、華聯(lián)系統(tǒng)和交電系統(tǒng)都是沒有經(jīng)濟關系的聯(lián)合體，資源浪費，企業(yè)的營銷成本高。中五金出口額僅占總量的百分之幾，拓展海外市場僅僅是開端，要走出去，缺乏跨精英人才和貿(mào)易經(jīng)驗。 7、科學決策機制。不少人都認為外人不了解中市場，其實外制造商很會用高薪騁請中本土化人才，舍得花錢購買信息，建立行之有效的信息通道和快速反應的決策管道，而中五金對于市場的響應，往往滯后，我們往往在該決策的時候又缺乏了決斷以至延誤商機。 8、服務。外五金制造商以所在的法律為準繩，決不搞承諾競賽，服務上十分規(guī)范，非但不貼錢，而且有獲利能力，用經(jīng)濟手段促進他們服務水準的提高。 9、機制。跨公司都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，產(chǎn)權(quán)明晰，而且可操作。我們傳統(tǒng)的五金制造企業(yè)，即使已，但是還可能存在一種怪圈，就是運作規(guī)范的企業(yè)，也多多少少保留著傳統(tǒng)管理機制下的痕跡和烙印，因為都是從傳統(tǒng)機制下脫胎出來的。這樣的機制和痕跡制約著競爭力的發(fā)揮。 10、資金。目前我五金制造商很難融到資金，即使能融到資金，規(guī)模也非常有限。有的甚至負債經(jīng)營，要想貼近市場，也匱乏改造能力，產(chǎn)品都在同一個層面上。因此企業(yè)發(fā)展困難重重，往往迫于無奈，陷入價格戰(zhàn)。 專家預測：到2020年，中工業(yè)增加值占全球工業(yè)增加值的比例要從2000年的5.72%增長到10%以上;制成品出口占全球制成品出口的比例，要從2000年的5.22%增長到10%以上。到那時，中還要有一批強大的五金制造業(yè)集團，形成若干個有特色、有際知名度的五金制造業(yè)集中地。 三、積探索五金行業(yè)的際貿(mào)易之路 隨著中加入WTO，內(nèi)五金企業(yè)開始逐步轉(zhuǎn)向外貿(mào)甚至放棄內(nèi)貿(mào)易專門做際市場的開拓，際市場開拓迫在眉睫。五金企業(yè)如何適應際間的貿(mào)易協(xié)作，特別是中小型企業(yè)如何面對錯綜復雜的際形式開展際市場的開拓就顯的尤為重要。 (一)先，企業(yè)個人思想意識也得到前所未有的挑戰(zhàn)： 1、不斷適應市場的變化。不管在創(chuàng)業(yè)初始的顛簸時期，還是在生意發(fā)展的興隆時期，還是在競爭激烈之后接受電子商務的蛻變時期，隨時保持樂觀精神和接受新事物的能力。 2、成本意識。阿里巴巴誠信通才2300，二個月賺了十萬，不僅收回成本還賺了不少。而隨著市場競爭的日趨激烈，利用電子商務減少成本，是許多商家可以采取的制勝手段。 3、從失敗中吸取教訓。每個人進入電子商務領域，或多或少會走過一段彎路。提高防騙意識，更安全地在網(wǎng)上做生意，是非常重要的一個環(huán)節(jié)。 4、打開外貿(mào)大門。電子商務大的特點就是公平性。不管大企業(yè)還是小企業(yè)，只要產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，誠信通過考驗，都可以參加市場角逐。別人不會因為距離遠近、規(guī)格大小而拒人于千里之外。隨著全球化的深入，甚至中文都可以成為一種際語言。企業(yè)要不斷地加強外貿(mào)人員的專業(yè)知識，包括語言知識和貿(mào)易來不斷地擴大你的知識面與競爭力。 5、個人發(fā)展與公司發(fā)展緊密結(jié)合。企業(yè)人員個人的發(fā)展，素質(zhì)的提高都與公司發(fā)展是緊密聯(lián)系在一起的。 (二)電子商務參與企業(yè)際貿(mào)易 2005年，企業(yè)如何借助網(wǎng)絡開展電子商務做際貿(mào)易成為時代的必然趨勢：其一，通過各種渠道讓外客戶知道你;其二，是讓外客戶信任你。這需要時間，更需要規(guī)范的質(zhì)量管理，需要際市場的經(jīng)驗和人才。 1、電子商務公司的參與。作為中間商的身份參與到企業(yè)際貿(mào)易中來，幫助其解決各種與買家溝通的困難，直接做成業(yè)務提取傭金，那么這對電子商務行業(yè)以及企業(yè)本身都是一個飛躍。在美商網(wǎng)和中的阿里巴巴出現(xiàn)之前，全沒有做際貿(mào)易的電子商務站點。做portal可以照搬yahoo!但是做際貿(mào)易，在發(fā)展中與發(fā)達之間專做B2B際貿(mào)易，并且這種模式象墨西哥、越南、菲律賓、印度尼西亞這些美的貿(mào)易伙伴都可以用。在中用B—B做進出口，大的優(yōu)勢是擴大了商機，同時連帶節(jié)省了成本。原來美企業(yè)買中產(chǎn)品需要通過中間商，現(xiàn)在通過上網(wǎng)可以直接查詢到有關的中企業(yè)，并很可能會發(fā)現(xiàn)新的需求;中企業(yè)作為賣方也可以通過上網(wǎng)直接找到新的買家，商機擴大了，際貿(mào)易額大幅度增長。就中的現(xiàn)實而言，大多數(shù)中小企業(yè)習慣于有中間商參與的貿(mào)易，對運輸、外匯調(diào)劑等中間環(huán)節(jié)不甚熟悉。若外的買方也是一家小企業(yè)的話，就需要中介來輔助做這部分中間業(yè)務。有些企業(yè)不懂英文，就需要他們幫著討價還價，做各種進出口手續(xù)。這些企業(yè)如果自己報海關，找運輸公司、保險公司，很難。 2、政府支持。進一步拓展企業(yè)的視野，拓寬五金產(chǎn)品在際市場的銷路，加強政府服務職能，為企業(yè)提供良好的“軟”環(huán)境服務的同時，并經(jīng)常組織企業(yè)“走出去”，參加內(nèi)外的產(chǎn)品展銷活動，讓企業(yè)透過這些展銷，了解內(nèi)外市場行情，捕捉市場動態(tài)，積把握市場機遇，使企業(yè)產(chǎn)品在外貿(mào)出口上越走越順暢。
